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杭州至商科技有限公司增强绩效管理优化企业水平

  去年,疫情的冲击是许多实体型行业保持生命力最大的羁绊,但2020年的杭州至商科技有限公司,不仅没有为疫情的席卷而来惊慌失措,而是镇定自若,通过优化产业模式,增强绩效管理,取得了较同行业更好的成绩,在激活经济的同时,留给员工更好的福利,更留给客户更优质的服务。

  接下来,让我们回顾一下杭州至商科技有限公司是如何进行绩效管理与目标规划的。首先,着力提升制度的执行力,强化执行制度情况的监督检查,促进优秀领导干部表率作用的发挥,坚持高标准严要求,上级抓下级,一级带一级,务求各项制度落到实处、取得实效。其次,建立教育培训制度,加强特色工作的教育培训针对性、实效性。采取灵活多样的方式,提高学习者的参与热情,注重学员真才实干的培养,做到所学知识皆可用,所学经验皆适用。

  公司在提高绩效过程中,采取了许多行之有效的措施,值得每个电商企业学习和借鉴。一是用绩效作宣传,将工作成果和成功经验总结好、运用好、展现好,营造良好氛围,形成放大效应;二是完善机制,巩固基础、日益丰富工作内涵、大胆创新改进。三是注重实效,把更多的精力放在目标工作实现的落实上,领导跟踪、管理员抓实效。四是优化奖励激励制度,对于真正卓有成效的部门,提出奖金加荣誉的双重奖励,以促进员工工作的积极性,争相做好业绩,提高本行业竞争力。

  最后,不得不说,杭州至商科技有限公司在绩效管理过程中,建立和完善领导部门综合分析、上下级无缝衔接的沟通协调机制,对于绩效管理水平的提高,起到了不容小觑的作用。在实施绩效管理过程中,领导及各部门员工深化思想认识,注重分析公司面临的内部和外部环境情况,把握存在的突出问题和矛盾,注重整合资源,对症下药,不让任何小的问题存在于企业优质管理系统中,从而深刻优化企业绩效管理水平,将疫情时代下的至商科技打造成具有竞争力的品牌企业。返回搜狐,查看更多

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